2月11日，山東齊魯城市建設管理有限公司2022年工作總結暨2023年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、項目總監參加會(huì )議。會(huì )議由杜紹坤副總經(jīng)理主持。
各部門(mén)負責人匯報了2022年度工作情況、提出合理化建議并對2023年工作作出計劃。8位總監代表從自身出發(fā)，結合各自項目特點(diǎn)，從工作成果、目標差距、工作計劃、工作感受等方面，全面客觀(guān)、實(shí)事求是地總結回顧了2022年度的成績(jì)與不足。
各分管領(lǐng)導就各自分管工作做了總結和部署。王華董事長(cháng)對2022年工作做了總結并對2023年工作進(jìn)行計劃部署。鼓勵大家樹(shù)信心、鼓干勁、重實(shí)效、抓重點(diǎn)。特別強調了質(zhì)量、安全、現場(chǎng)管理工作的重要性，要杜絕“吃拿卡要”等不正之風(fēng)，要清清白白做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，樹(shù)立公司良好形象。公司各科室要樹(shù)立窗口形象，端正服務(wù)態(tài)度，增強服務(wù)意識，杜絕門(mén)難進(jìn)，事難辦，臉難看等問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)一線(xiàn)水平。號召全體員工全面貫徹“一二三五”管理理念，把各項要求都貫徹到工作中去。
杜紹坤副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，提出三點(diǎn)要求。一是統一思想，迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神，各項目部與分公司會(huì )后要召開(kāi)本部會(huì )議，把會(huì )議精神迅速傳達到每位員工；二要狠抓工作落實(shí)，各位總監和同志們要克服懈怠思想，團結帶領(lǐng)全體職工齊心合力、直面困難、共克時(shí)艱，對照行業(yè)示范標準積極投入工作，以昂揚的斗志努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。三要抓緊抓實(shí)當前各項重點(diǎn)工作，各部門(mén)、分公司、項目部要緊盯市場(chǎng)要效益。在資質(zhì)增項、清欠、質(zhì)量安全、評先樹(shù)優(yōu)等工作中都要有重點(diǎn)、有突破、有亮點(diǎn)，力保一季度工作開(kāi)門(mén)穩、開(kāi)門(mén)紅，為全年工作打牢基礎,爭取主動(dòng)。
“虎振雄風(fēng)留浩氣，兔迎盛世蔚新春”，2023年面對新形勢、新任務(wù)，公司全體員工一定要統一思想，凝聚共識；要完善工作機制，強化執行，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，提質(zhì)增效。以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)乘勢而上，以腳踏實(shí)地的精神擔當作為，砥礪奮發(fā)、勇毅前行，譜寫(xiě)“齊魯管理”發(fā)展新篇章！
